需求边界与验收标准
合同必须明确列出所有功能模块，包括每个页面的具体功能点。例如“用户注册”需注明是否包含手机号验证、第三方登录等子功能。
验收标准要量化，比如页面响应时间不超过2秒，支付成功率不低于99.5%。避免使用“流畅”“好用”等模糊词汇，用可测试的数据定义完成度。
源码归属与知识产权
明确约定源码、设计稿、文档等交付物的所有权归属。建议写明“项目验收后，全部源码及设计文件版权归甲方所有”，防止后期纠纷。
若涉及第三方组件或插件，需在合同附件中列明授权范围。避免使用未授权商业组件导致的法律风险，同时约定侵权责任由乙方承担。
项目周期与延期责任
将开发流程拆分为需求确认、UI设计、开发、测试、验收五个阶段，每个阶段设定具体完成日期。写明因甲方原因导致的延误，工期可相应顺延。
约定延期违约金计算方式，例如“每逾期一日，按合同总额的0.5%支付违约金”。同时设定总延期上限，避免无限期拖延。
费用支付与变更管理
分阶段支付费用，建议采用“预付30%启动金+中期40%+验收后30%”的模式。每次付款前需乙方提交阶段性成果确认单，双方签字确认。
明确新增需求的处理流程，写明“超出原定功能范围的需求，按每人每天XX元另行计费”。防止开发过程中需求无限膨胀导致预算失控。
售后维护与响应时效
约定免费维护期时长，通常为3-6个月。明确维护范围包括bug修复、服务器环境配置、数据备份等基础服务。
写明故障响应时效，例如“严重故障2小时内响应，24小时内解决”。超出时限的补偿机制也需注明，确保项目上线后的稳定运营。
核心要点
- 验收标准必须量化，用数据说话
- 源码归属和第三方授权要明确
- 分阶段付款，绑定交付成果
- 变更需求必须走书面流程
- 维护期和响应时效要具体
常见问题
问题：合同里没写源码归属，后期能补吗？
可以补充协议，但需双方协商。建议在项目启动前就明确所有权，避免开发完成后产生分歧。若已进入开发阶段，可要求乙方出具书面确认函。
问题：外包公司要求一次性付全款，是否合理？
不建议接受。分阶段付款能有效控制项目风险，若对方坚持全款，需警惕资金安全。可协商降低预付比例，保留部分尾款至验收后支付。
总结
合同细节决定外包项目成败，五个关键点需逐条落实。量化验收标准、明确源码归属、绑定交付节点，能避免大部分合作纠纷。
建议在签约前将合同交由专业法务审核，重点检查违约责任条款。前期多花时间完善合同细节，后期才能少走弯路。